Direction générale de transition

Le dirigeant est absent, parti, ou vient de racheter et n'est pas encore en place. L'entreprise ne peut pas rester sans décision pendant trois mois.

• Pilotage de la trésorerie et des arbitrages dès la première semaine
• Multi-sites et périmètres complexes
• Passation documentée à l'équipe en place à la sortie

Direction commerciale de transition

La force de vente n'avance plus sans que le dirigeant pousse. Il faut remettre une organisation debout, pas faire un audit de plus.

• Refonte de l'offre et du discours de valeur
• Structuration de la prospection et du suivi
• Pilotage par la marge, pas seulement par le chiffre d'affaires

Transformation et redressement

Quand la trésorerie commande l'agenda et que chaque semaine compte. Un manager de transition sert ici à décider vite et à tenir les décisions.

• Diagnostic sous contrainte de cash
• Plan d'actions à 90 jours, chiffré, avec responsables nommés
• Présence jusqu'au retour à la marge

Vous reconnaissez une de ces situations ?

• « Le dirigeant part et personne n'est prêt à prendre la suite. »
• « Je viens de racheter, je ne peux pas être sur site tout de suite. »
• « La trésorerie se tend et les décisions n'arrivent plus. »
• « Il faut réorganiser le commercial, mais personne en interne ne peut le porter. »
• « On a besoin de quelqu'un pour six mois, pas d'un recrutement. »

Ce que je ne fais pas

Autant le dire tout de suite, cela évite une réunion inutile :

• Pas de rapport de 80 pages livré puis refermé
• Pas de mandat sans périmètre de décision écrit
• Pas de mission qui s'éternise sans résultat mesurable
• Pas de place prise durablement à un dirigeant interne