CONSEIL & STRATÉGIE
Cabinet de conseil en stratégie pour dirigeants de PME
Une société de conseil tenue par un dirigeant, pas par un cabinet de consultants. Vingt ans de direction générale, de redressement et de croissance rentable en B2B. Pas de slides : des décisions prises sur le terrain, avec vous, jusqu'à ce que les chiffres bougent. Interventions dans toute la France, sur site ou à distance.
Parler de votre situationTrois façons de travailler ensemble
Le format s'adapte à l'urgence réelle, pas à un catalogue.
Redressement & reprise de PME
Quand la trésorerie commande l'agenda et que chaque semaine compte. Direction générale opérationnelle, arbitrages, remise en ordre du modèle.
- Diagnostic sous contrainte de cash
- Plan d'actions à 90 jours, chiffré
- Pilotage jusqu'au retour à la marge
Direction commerciale & croissance
Une force de vente qui s'active sans que le dirigeant pousse. Restructuration de l'organisation, négociation grands comptes, rentabilité par client.
- Refonte de l'offre et du discours de valeur
- Structuration de la prospection
- Pilotage marge, pas seulement chiffre d'affaires
Management de transition
Un siège à tenir pendant une absence, une reprise ou une transformation. Opérationnel dès la première semaine, transmission organisée à la sortie.
- Direction générale ou direction commerciale
- Multi-sites et périmètres complexes
- Passation documentée à l'équipe en place
Ce que le terrain a déjà donné
Résultats obtenus en direction opérationnelle, pas en mission d'observation.
Comment se déroule une mission
- Un échange de cadrage, gratuitUne heure pour comprendre la situation réelle et dire franchement si je suis utile ou non.
- Un diagnostic court, sur siteDeux à cinq jours : chiffres, équipes, clients, process. Ce qui bloque est presque toujours ailleurs que là où on le cherche.
- Un plan d'actions chiffréPriorités à 90 jours, responsables nommés, indicateurs simples. Vous pouvez l'exécuter sans moi si vous le souhaitez.
- L'accompagnement de l'exécutionPrésence régulière jusqu'à ce que les résultats tiennent sans intervention extérieure.
Pour qui
PME et ETI B2B, industrie et services, de 10 à 550 collaborateurs, partout en France.
Vous reconnaissez une de ces phrases ?
- « Le chiffre d'affaires monte mais la marge ne suit pas. »
- « Je passe mes journées à éteindre des incendies. »
- « L'entreprise ne tourne pas sans moi quinze jours. »
- « Je viens de reprendre et je découvre le vrai dossier. »
- « Mes commerciaux attendent que je leur amène les affaires. »
Ce que je ne fais pas
Autant le dire tout de suite, cela évite une réunion inutile :
- Pas de rapport de 80 pages livré puis refermé
- Pas de méthode plaquée sans regarder vos chiffres
- Pas de mission qui s'éternise sans résultat mesurable
Pour aller plus loin avant de me contacter
- Management de transition : un dirigeant opérationnel dès la première semaine
- Conseil marketing : construire une stratégie efficace pour son entreprise
- Conseil commercial : développer durablement ses ventes
- Direction et management PME : piloter dans la tempête
- Accompagnement de direction pour PME : survivre ou piloter ?
- Conseil en développement commercial : accompagner la croissance
- Diagnostic et pilotage de la performance commerciale
- Gestion de trésorerie : quand la croissance va plus vite que le cash
- Pourquoi une hausse du chiffre d'affaires ne garantit pas une hausse du résultat
- Reprendre une entreprise : par où commencer ?
Une heure pour savoir si cela vaut la peine
Décrivez-moi la situation en quelques lignes. Si le sujet n'est pas pour moi, je vous le dis et je vous oriente. C'est plus rapide pour tout le monde.
Prendre contactVous préférez d'abord lire ? Le livre raconte sans filtre une reprise, une croissance et un dépôt de bilan. Mon parcours est ici.
Outil gratuit241 935 reprises d’entreprise et fonds de commerce passées au crible : par département, activité et prix.
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